为进一步明确工作职责，促进民警职工作风转变，推动各项业务开展，高速公路二大队召开专题会议，深入查摆，认真分析研判，通过对机关事务管理制度、各办公室职责及民警岗位职责的细化完善，以民警思想政治工作、执法执勤、教育训练和内部管理四个方面为抓手，切实加强了民警职工队伍管理。

一是完善机关事务管理制度，强化警务运行长效机制。大队按照有利于增强防范和打击交通违法、有利于提高防范工作高效率、有利于调动民警工作积极性的原则，进一步完善机关事务管理制度，把纪律考勤、内务管理、学习培训等制度与民警职工年度考核相结合。围绕交通秩序管理，交通事故预防及治安防范等各项工作任务，落实责任，制作悬挂值班人员岗位职责、值日警官职责、高速公路交警大队职责、指挥中心职责、违法处理室职责及各业务口重要岗位职责标牌18个。在大队违法处理室窗口设置高速公路二大队警务监督栏1个，警务信息公示栏1个，警务值班栏1个，并面向群众公示警务监督电话及投诉方式，要求各民警职工明确职责，认真履职，切实担起责任，全面推进部门各项业务开展。

二是层层传导，明确职责，建立完善用制度管人管事机制。大队领导集体约谈各部门负责人及业务口重要岗位民警，层层传导压力，级级压实责任，全面审查以往在队伍管理中存在的各方面问题，对照部门和个人岗位职责，按照2016年度目标管理责任书各项指标，逐一查摆，努力做到查缺补漏，即知即改。立足于“长”， 发力于“严”，严肃责任追究，充分发挥制度固基之效，建立完善用制度管人管事机制，不断促进队伍正规化建设。

三是加强督导检查，确保各项制度落地生根，充分发挥实效。大队成立以大队长葛靖任组长，教导员杨志坚、副大队长刘立宏、王军任副组长，各部门负责人为成员的执法检查督导小组，进一步高标准严要求，规范队伍管理。办公环境要做到整洁干净，办公秩序要做到井然有序；值班备勤人员必须24小时在岗在位，接待、服务群众时要使用文明用语，对于群众的报警、求助要及时出警、妥善处置，防止矛盾激化；大、中队车辆车况良好、停放有序，装备齐全有效，通讯畅通，严禁非执行公务使用警用装备和警用车辆；大队定期组织开展交通管理业务、科技应用、警务技能的学习训练。总之，加强督导检查，严格落实各项值班工作制度，不允许出现有任何松弛、懈怠乃至脱岗等问题，全面提升全体民警职工执勤执法形象。